経営者目線
経営判断、資金、採用、組織運営まで、会社全体を見て優先順位を整理します。
MANAGEMENT × SALES × ORGANIZATION
会社を動かすのは、
実行できる仕組み。
IT企業の経営・営業・組織づくりを、経営者と同じ目線で。戦略を描くだけでなく、現場で動く形になるまで伴走します。
MANAGEMENT RECORD
約30名から約160名組織規模の成長
4,000万円から11.62億円年間売上の成長実績
代表者が経営に携わった企業における実績（2017–2024年）
売上が次の段階へ進まない
営業が属人化している
管理職が育たない
組織が仕組みで動いていない
01 OUR APPROACH
机上の提案ではなく、
経営経験から答えを出す。
株式会社Diskは、IT企業の成長を実際に牽引してきた経験をもとに、経営課題を現場で実行できる仕組みへ変えていきます。
売上、営業、人材、管理体制を個別に見るのではなく、会社全体のつながりを整理。経営者だけに負担が集中しない、持続的に成長できる組織づくりを支援します。
IT業界の現場理解
IT・SES・システム開発企業特有の営業、人材、収益構造を踏まえて支援します。
実行まで伴走
資料を渡して終わらず、会議、KPI、育成、運用の定着まで一緒に進めます。
02 SERVICES
支援内容
会社の成長段階と課題に合わせて、必要な領域を組み合わせて支援します。
01
経営改善・成長戦略
現状分析から経営課題を特定し、売上・利益の目標、事業計画、実行の優先順位を整理します。
- 経営課題・収益構造の整理
- 事業計画・数値目標の策定
- 会議体・進捗管理の設計
02
営業体制の構築・強化
経営者や一部の営業担当に依存した状態から、数字と仕組みで動く営業組織へ変えていきます。
- 営業戦略・ターゲット設計
- KPI・案件管理の仕組み化
- 営業人材の育成・マネジメント
03
組織設計・人材育成
成長に合わせた役割と責任を明確にし、管理職が機能する組織運営の基盤を整えます。
- 組織体制・役割の設計
- 評価・育成方針の整理
- 管理職・次世代リーダーの育成
03 FOR WHOM
このような企業に
特に、次の成長段階を目指すIT企業の支援を得意としています。
- IT・SES・システム開発事業を運営している
- 売上が一定規模で停滞し、次の戦略を整理したい
- 経営者や一部の担当者に営業が属人化している
- 営業目標やKPI、進捗管理が定着していない
- 採用した営業・管理職の育成方法が決まっていない
- 事業拡大に組織と管理体制が追いついていない
04 PROCESS
ご支援の進め方
- 01
現状ヒアリング
事業、組織、営業数値と現在の課題を伺います。
- 02
課題と優先順位の整理
成果に影響する論点を整理し、取り組む順番を決めます。
- 03
実行計画の設計
目標、KPI、担当、期限を具体的な行動へ落とし込みます。
- 04
伴走・改善
定例会議と数値確認を通じ、実行と改善を継続します。
05 PROFILE
代表取締役
根本 大輔
DAISUKE NEMOTO営業と経営の両方を経験し、約30名の組織を約160名、年間売上を4,000万円から11.62億円へ成長させた実績を持つ。
IT企業で営業として経験を積み、営業成績1位を獲得。その後、代表取締役として営業組織の構築、人材採用・育成、管理体制の整備、海外拠点の立ち上げまで幅広く経営に携わる。現場で起きる課題と経営数字の双方を捉え、実行可能な改善策を設計することを強みとする。
2015
IT企業へ営業職として入社
2016
社内営業成績1位を獲得
2019
代表取締役に就任
2021
フィリピン拠点の代表として現地採用・組織構築を推進
06 COMPANY
会社概要
企業の課題を整理し、持続的な成長につながる仕組みをつくります。
- 会社名
- 株式会社Disk
- 代表者
- 代表取締役 根本 大輔
- 所在地
- 東京都品川区
- 法人番号
- 4011003018346
- 事業内容
- 経営コンサルティング
営業体制構築・組織運営支援
人材育成・業務改善支援
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